Nếu bạn theo dõi xu hướng của mười năm qua, chắc chắn bạn đã từng nghe câu nói này: "Đám mây sẽ cách mạng hóa cơ sở hạ tầng của bạn, mọi thứ sẽ đơn giản và rẻ hơn." Ngoại trừ việc trong nhiều trường hợp, quá trình chuyển đổi sẽ rất tàn khốc. Các CIO đã chuyển khối lượng công việc của mình sang chế độ ưu tiên đám mây thường phát hiện ra hiệu ứng boomerang: hóa đơn tăng vọt, chi phí không lường trước và phương trình ngân sách không còn được tối ưu hóa.
Vấn đề bắt nguồn từ một lỗi kinh điển: chuyển đổi cơ sở hạ tầng tại chỗ sang đám mây mà không tối ưu hóa. Chúng ta nghĩ rằng mình đang tiết kiệm được tiền, nhưng cuối cùng chúng ta lại phải trả tiền cho việc tính toán và lưu trữ liên tục, đôi khi rất tốn kém. Khoản đầu tư được kiểm soát trở thành khoản chi phí hàng tháng theo cấp số nhân mà chúng ta không hề nhận ra... cho đến khi chúng ta bị dội một gáo nước lạnh.
Cộng thêm vào đó là những chi phí không được đánh giá đúng mức: phí thoát, lưu trữ không hoạt động, các dịch vụ bổ sung được kích hoạt theo mặc định, giấy phép cụ thể... Và đột nhiên, những gì có vẻ có thể mở rộng quy mô lại trở thành gánh nặng tài chính.
Phương trình đám mây: giữa lời hứa về tính linh hoạt và thực tế ngân sách
Đám mây bán một lời hứa hấp dẫn: bạn chỉ trả tiền cho những gì bạn sử dụng. Không còn CAPEX nữa, đã đến lúc chuyển sang OPEX. Không cần phải lập kế hoạch trước ba năm, bạn có thể điều chỉnh nguồn lực của mình theo thời gian thực. Ngoại trừ thực tế, mọi chuyện không đơn giản như vậy.Vấn đề bắt nguồn từ một lỗi kinh điển: chuyển đổi cơ sở hạ tầng tại chỗ sang đám mây mà không tối ưu hóa. Chúng ta nghĩ rằng mình đang tiết kiệm được tiền, nhưng cuối cùng chúng ta lại phải trả tiền cho việc tính toán và lưu trữ liên tục, đôi khi rất tốn kém. Khoản đầu tư được kiểm soát trở thành khoản chi phí hàng tháng theo cấp số nhân mà chúng ta không hề nhận ra... cho đến khi chúng ta bị dội một gáo nước lạnh.
Cộng thêm vào đó là những chi phí không được đánh giá đúng mức: phí thoát, lưu trữ không hoạt động, các dịch vụ bổ sung được kích hoạt theo mặc định, giấy phép cụ thể... Và đột nhiên, những gì có vẻ có thể mở rộng quy mô lại trở thành gánh nặng tài chính.
Quay lại với cái giá cao
Kết quả: một số công ty đang quay lại. Chúng tôi thấy nhiều nhóm đang quay trở lại mô hình tại chỗ hoặc mô hình kết hợp sau khi phát hiện ra rằng hóa đơn điện toán đám mây của họ vượt quá dự báo bi quan nhất của họ. Nhưng những khoản lợi nhuận này rất tốn kém. Việc khôi phục lại cơ sở hạ tầng không phải là việc nhanh chóng và dễ dàng. Sự phụ thuộc vào các dịch vụ đám mây tạo ra sự phụ thuộc vào nhà cung cấp, hạn chế tính linh hoạt.FinOps không đủ để quản lý mọi thứ
Sự gia tăng của các nhóm FinOps minh họa rõ ràng vấn đề: hiện cần có các chuyên gia chuyên trách để theo dõi và hạn chế tình trạng trôi dạt hóa đơn. Một cách tiếp cận mà các công ty cung cấp dịch vụ siêu quy mô không khuyến khích vì mô hình của họ dựa trên sự tích lũy riêng biệt của các hóa đơn nhỏ.Câu hỏi thực sự: chúng ta nên áp dụng chiến lược đám mây nào?
Cuộc tranh luận không phải là ủng hộ hay phản đối đám mây. Ông làm việc trong lĩnh vực trọng tài và thiết kế. Ảo ảnh về một đám mâycắm & chơi đùa rất nguy hiểm. Mỗi CIO cần đặt ra những câu hỏi đúng:- Những khối lượng công việc nào thực sự phù hợp với đám mây? Một số được tối ưu hóa tốt hơn tại chỗ, trong điện toán biên hoặc trên đám mây có chủ quyền.
- Giới hạn tài chính được chấp nhận là gì? Các cơ chế kiểm soát, giám sát và tối ưu hóa đã được lên kế hoạch trước khi di chuyển chưa?
- Phụ thuộc vào các công ty siêu quy mô như thế nào? Việc lựa chọn cơ sở hạ tầng đám mây lai, với sự kết hợp của nhiều giải pháp, có thể tránh được bẫy khóa cứng.
