Những tài năng công nghệ vĩ đại nhất hiện nay đặc biệt được săn đón và các công ty lớn không ngần ngại chi trả những khoản tiền khổng lồ để đảm bảo dịch vụ của họ. Xu hướng này đặc biệt đáng chú ý trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, một công nghệ có tiềm năng kinh tế và chiến lược đáng kinh ngạc. Ví dụ mới nhất đến từ Meta, công ty dường như đã cố gắng lôi kéo một số nhà lãnh đạo trong ngành bằng tiền thưởng 9 con số.
Meta crack và đưa ra số tiền khổng lồ để tuyển dụng tại OpenAI
Số tiền đã được biết đến, nhưng nói lên rất nhiều điều về tình huống khẩn cấp chiến lược mà công ty đang gặp phải.
Để duy trì vị thế của mình, Meta đã cố gắng tái tạo chính mình bằng cách giới thiệu Metaverse, thứ nhanh chóng trở thành trào lưu mới nhất của Mark Zuckerberg. Thật không may cho anh, ý tưởng này đã vấp phải sự phản đối dữ dội của công chúng, khi công chúng chưa bao giờ thực sự đón nhận khái niệm này. Sau thảm họa ngoạn mục này, Meta buộc phải chuyển hướng một lần nữa, lựa chọn tập trung toàn bộ sự chú ý vào công nghệ triển vọng nhất hiện nay: trí tuệ nhân tạo.
Lần này, kết quả thuyết phục hơn nhiều. Meta nhanh chóng khẳng định mình là một nhân tố chính trong ngành. Nhưng trong phân khúc thương mại, nó vẫn tụt hậu đáng kể so với những công ty dẫn đầu ngành, bắt đầu với Google DeepMind và OpenAI.
Mặc dù thực sự thành công trong hệ sinh thái nguồn mở, các mô hình LLaMA của nó vẫn đang vật lộn để khẳng định mình là chuẩn mực tuyệt đối so với những gã khổng lồ thương mại như GPT hoặc Gemini, chỉ để nêu tên một vài cái tên, trong bối cảnh mà việc tạo ra các ứng dụng và dịch vụ dựa trên LLM hiện là mục tiêu chính của ngành.
Thật vậy, chúng ta không chỉ nói về những nhân viên có tài năng cao. Để thúc đẩy một cuộc cách mạng đáp ứng được tham vọng của mình, Meta cần phải thu hút những tài năng thực sự của thế hệ, những người sở hữu sự kết hợp cực kỳ hiếm có giữa các kỹ năng kỹ thuật độc đáo, sức ảnh hưởng, tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo. Những nhân vật có khả năng đoàn kết và đẩy nhanh sự thay đổi của ngành, như những huyền thoại sống như John Carmack, Geoffrey Hinton, Jim Keller, Jeff Dean hoặc Ashish Vaswani... và cuối cùng, mang lại sức sống mới cho công ty.
Những hồ sơ như thế này rõ ràng là rất hiếm và sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt. Do đó, không có câu hỏi nào về việc cắt giảm các phương tiện để thu hút những thiên tài được săn đón này. Và giống như trong thế giới thể thao, chỉ có một cách để đạt được điều này: đưa ra số tiền khổng lồ... nhưng cũng là một dự án rất tham vọng - giống như nhà nước Qatar sau khi mua lại PSG.
Tuy nhiên, trong khi kho bạc của Meta chắc chắn được dự trữ đầy đủ, thì thành phần thứ hai này dường như vẫn còn thiếu vào lúc này. Hiện tại, những lời kêu gọi này dường như vẫn chưa được trả lời—một sự im lặng nói lên rất nhiều điều về sức hấp dẫn thực sự của Meta. Bất chấp sự hiện diện của những người khổng lồ thực sự như Yann LeCun, chuồng ngựa của Mark Zuckerberg không còn được coi là đặc biệt sáng tạo so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nó. Một điểm nhạy cảm mà Altman không ngần ngại nhấn mạnh: đối với ông, đây "không phải là một công ty giỏi về sáng tạo."
Bởi vì cuối cùng, gốc rễ của vấn đề là Meta đang phải đối mặt với thách thức hiện sinh trong bối cảnh của một cuộc khủng hoảng bản sắc. Kể cả khi công ty có thể tuyển dụng được đội Avengers của riêng mình, liệu điều đó có đủ để tiến vào một chiều hướng mới, xét về mặt hiệu suất, nhưng cũng về uy tín và ảnh hưởng văn hóa?
Không có gì là chắc chắn. Bởi vì trong khi vài tỷ là đủ để xây dựng một đội trong mơ, thì cần phải có một tầm nhìn thực sự và một nền văn hóa để thay đổi trò chơi – và thật không may, những thứ này không thể mua được.
Meta crack và đưa ra số tiền khổng lồ để tuyển dụng tại OpenAI
Số tiền đã được biết đến, nhưng nói lên rất nhiều điều về tình huống khẩn cấp chiến lược mà công ty đang gặp phải.
Một gã khổng lồ đang tìm kiếm sự đổi mới
Để hiểu được quy mô của cuộc tấn công này và động cơ đằng sau nó, chúng ta cần quay lại một chút. Trong những năm gần đây, Meta đã mất đi một phần đáng kể ảnh hưởng của mình trong thế giới công nghệ — đáng chú ý là do sự suy giảm của sản phẩm chủ lực của mình, Facebook, với mức độ phổ biến và tầm quan trọng về mặt văn hóa đã giảm đáng kể trong khoảng một thập kỷ trở lại đây.Để duy trì vị thế của mình, Meta đã cố gắng tái tạo chính mình bằng cách giới thiệu Metaverse, thứ nhanh chóng trở thành trào lưu mới nhất của Mark Zuckerberg. Thật không may cho anh, ý tưởng này đã vấp phải sự phản đối dữ dội của công chúng, khi công chúng chưa bao giờ thực sự đón nhận khái niệm này. Sau thảm họa ngoạn mục này, Meta buộc phải chuyển hướng một lần nữa, lựa chọn tập trung toàn bộ sự chú ý vào công nghệ triển vọng nhất hiện nay: trí tuệ nhân tạo.
Lần này, kết quả thuyết phục hơn nhiều. Meta nhanh chóng khẳng định mình là một nhân tố chính trong ngành. Nhưng trong phân khúc thương mại, nó vẫn tụt hậu đáng kể so với những công ty dẫn đầu ngành, bắt đầu với Google DeepMind và OpenAI.
Mặc dù thực sự thành công trong hệ sinh thái nguồn mở, các mô hình LLaMA của nó vẫn đang vật lộn để khẳng định mình là chuẩn mực tuyệt đối so với những gã khổng lồ thương mại như GPT hoặc Gemini, chỉ để nêu tên một vài cái tên, trong bối cảnh mà việc tạo ra các ứng dụng và dịch vụ dựa trên LLM hiện là mục tiêu chính của ngành.
Không chỉ là vấn đề hiệu suất
Để gia nhập nhóm dẫn đầu và giành lại vị thế trước đây, do đó Meta cần một cú sốc điện thực sự. Và đó chính xác là những gì Mark Zuckerberg đang cố gắng thực hiện với cuộc tấn công mới này, theo một số nguồn tin của Mỹ, cũng nhắm vào DeepMind. Bởi vì cách duy nhất để hy vọng bắt kịp hoặc thậm chí vượt qua Google, OpenAI và những công ty tương tự là đảm bảo dịch vụ của những cá nhân đặc biệt.Thật vậy, chúng ta không chỉ nói về những nhân viên có tài năng cao. Để thúc đẩy một cuộc cách mạng đáp ứng được tham vọng của mình, Meta cần phải thu hút những tài năng thực sự của thế hệ, những người sở hữu sự kết hợp cực kỳ hiếm có giữa các kỹ năng kỹ thuật độc đáo, sức ảnh hưởng, tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo. Những nhân vật có khả năng đoàn kết và đẩy nhanh sự thay đổi của ngành, như những huyền thoại sống như John Carmack, Geoffrey Hinton, Jim Keller, Jeff Dean hoặc Ashish Vaswani... và cuối cùng, mang lại sức sống mới cho công ty.
Những hồ sơ như thế này rõ ràng là rất hiếm và sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt. Do đó, không có câu hỏi nào về việc cắt giảm các phương tiện để thu hút những thiên tài được săn đón này. Và giống như trong thế giới thể thao, chỉ có một cách để đạt được điều này: đưa ra số tiền khổng lồ... nhưng cũng là một dự án rất tham vọng - giống như nhà nước Qatar sau khi mua lại PSG.
Tuy nhiên, trong khi kho bạc của Meta chắc chắn được dự trữ đầy đủ, thì thành phần thứ hai này dường như vẫn còn thiếu vào lúc này. Hiện tại, những lời kêu gọi này dường như vẫn chưa được trả lời—một sự im lặng nói lên rất nhiều điều về sức hấp dẫn thực sự của Meta. Bất chấp sự hiện diện của những người khổng lồ thực sự như Yann LeCun, chuồng ngựa của Mark Zuckerberg không còn được coi là đặc biệt sáng tạo so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nó. Một điểm nhạy cảm mà Altman không ngần ngại nhấn mạnh: đối với ông, đây "không phải là một công ty giỏi về sáng tạo."
Bởi vì cuối cùng, gốc rễ của vấn đề là Meta đang phải đối mặt với thách thức hiện sinh trong bối cảnh của một cuộc khủng hoảng bản sắc. Kể cả khi công ty có thể tuyển dụng được đội Avengers của riêng mình, liệu điều đó có đủ để tiến vào một chiều hướng mới, xét về mặt hiệu suất, nhưng cũng về uy tín và ảnh hưởng văn hóa?
Không có gì là chắc chắn. Bởi vì trong khi vài tỷ là đủ để xây dựng một đội trong mơ, thì cần phải có một tầm nhìn thực sự và một nền văn hóa để thay đổi trò chơi – và thật không may, những thứ này không thể mua được.
