Đây không phải là lời khuyên đầu tư. Tác giả không nắm giữ bất kỳ cổ phiếu nào được đề cập. Wccftech.com có chính sách công bố thông tin và đạo đức.
Cựu đồng giám đốc điều hành của TSMC, Chiang Shang-yi, đã không ngần ngại khi nói về những khó khăn trong sản xuất chip của Intel tại một sự kiện ở Đài Loan. Chiang đã làm việc tại TSMC cho đến năm 2013 và ông là một trong những thành viên cốt cán của công ty đã giúp đưa công ty trở thành một cường quốc sản xuất chip theo hợp đồng toàn cầu. Chiang, cùng với hiệu trưởng của Đại học Quốc gia Thanh Hoa Đài Loan, đã phát biểu tại buổi ra mắt sách ở Đài Loan hôm qua, nơi cựu giám đốc điều hành của TSMC đã khuyên Intel chuyển sang các quy trình sản xuất chip trưởng thành để giành chiến thắng vì công ty đã tụt hậu quá xa so với TSMC để có thể bắt kịp. Chiang nói thêm rằng mặc dù trước đây Intel là "vua" của ngành chip, nhưng giờ đây họ chỉ là "kẻ vô danh".
Tuy nhiên, trong khi Intel có thể thử sức với một nỗ lực xoay chuyển tình thế khác, cựu đồng giám đốc điều hành của TSMC, Chiang Shang-yi tin rằng công ty sẽ phù hợp hơn khi tập trung vào các nút quy trình sản xuất đã hoàn thiện. Tại buổi ra mắt sách tại Đài Loan hôm qua, cựu chiến binh trong ngành chip đã chia sẻ rằng TSMC có những lợi thế mà sẽ chứng tỏ là khó có thể đạt được hoặc vượt qua. Do đó, ông tin rằng Intel nên mua lại một nhà máy sản xuất quy trình trưởng thành.
Tổng giám đốc điều hành Intel Lip-Bu Tan. Ảnh: Intel Corporation
Shangyi nhớ lại thời gian làm việc tại TSMC, Intel đang dẫn đầu cuộc đua công nghệ sản xuất chip toàn cầu trong khi TSMC phải cắt giảm chi phí mạnh mẽ để cạnh tranh với gã khổng lồ sản xuất chip của Hoa Kỳ. Ông nói thêm rằng thay vì cạnh tranh với TSMC ở các nút cao cấp, Intel nên sáp nhập với một công ty không sản xuất chip tiên tiến mà thay vào đó sản xuất chip quy trình trưởng thành với số lượng lớn.
Cựu giám đốc điều hành TSMC đã không kìm nén lời nói của mình khi bình luận về Intel. Ông nhớ lại rằng mặc dù Intel từng là "vua" của ngành chip, nhưng giờ đây họ chỉ là "vô danh". Về việc khuyên Intel sáp nhập với một công ty sản xuất chip trưởng thành, Shangyi bình luận rằng có hai công ty như vậy. Mặc dù ông không nêu tên bất kỳ công ty nào, nhưng UMC của Đài Loan (nhà sản xuất chip theo hợp đồng lớn thứ hai trên đảo) và America GlobalFoundries là hai công ty sản xuất chip trưởng thành với số lượng lớn.
Đối với TSMC, ông tin rằng lợi thế lớn nhất của công ty nằm ở hàng trăm khách hàng. Để phục vụ lượng khách hàng đông đảo, TSMC đã thiết lập được sản lượng cao và tốc độ sản xuất nhanh, đây là những lợi thế cạnh tranh chính của công ty, theo cựu giám đốc điều hành.
Shangyi cũng cho rằng sự thống trị toàn cầu và thành công của TSMC so với UMC là nhờ vào sự tập trung vào nghiên cứu của công ty. Ông nhận xét rằng trong khi UMC hợp tác với IBM cho mục đích nghiên cứu, công ty cũ của ông đã tự phát triển các năng lực. Ông nhớ lại rằng trong nhiệm kỳ của mình, ông đã làm việc chăm chỉ để vượt qua sự thống trị của Intel và ông rất vui khi chứng kiến TSMC làm được điều đó.
Cựu đồng giám đốc điều hành của TSMC, Chiang Shang-yi, đã không ngần ngại khi nói về những khó khăn trong sản xuất chip của Intel tại một sự kiện ở Đài Loan. Chiang đã làm việc tại TSMC cho đến năm 2013 và ông là một trong những thành viên cốt cán của công ty đã giúp đưa công ty trở thành một cường quốc sản xuất chip theo hợp đồng toàn cầu. Chiang, cùng với hiệu trưởng của Đại học Quốc gia Thanh Hoa Đài Loan, đã phát biểu tại buổi ra mắt sách ở Đài Loan hôm qua, nơi cựu giám đốc điều hành của TSMC đã khuyên Intel chuyển sang các quy trình sản xuất chip trưởng thành để giành chiến thắng vì công ty đã tụt hậu quá xa so với TSMC để có thể bắt kịp. Chiang nói thêm rằng mặc dù trước đây Intel là "vua" của ngành chip, nhưng giờ đây họ chỉ là "kẻ vô danh".
Intel quá kém TSMC để bắt kịp, theo lời cựu chiến binh trong ngành TSMC
Với việc CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, ổn định vị trí, công ty có hai mục tiêu chính. Mục tiêu đầu tiên là thiết lập hoạt động sản xuất thường xuyên cho nút sản xuất chip 18A và mục tiêu thứ hai là thiết lập một doanh nghiệp đúc mạnh mẽ. Cả hai mục tiêu này đều nhằm mục đích cạnh tranh với TSMC. Nếu Intel thực hiện mục tiêu đầu tiên, thì họ sẽ đạt được sự ngang bằng về nút sản xuất với TSMC, công ty cũng có kế hoạch đưa quy trình 2 nanomet tương đương vào sản xuất trong năm nay.Tuy nhiên, trong khi Intel có thể thử sức với một nỗ lực xoay chuyển tình thế khác, cựu đồng giám đốc điều hành của TSMC, Chiang Shang-yi tin rằng công ty sẽ phù hợp hơn khi tập trung vào các nút quy trình sản xuất đã hoàn thiện. Tại buổi ra mắt sách tại Đài Loan hôm qua, cựu chiến binh trong ngành chip đã chia sẻ rằng TSMC có những lợi thế mà sẽ chứng tỏ là khó có thể đạt được hoặc vượt qua. Do đó, ông tin rằng Intel nên mua lại một nhà máy sản xuất quy trình trưởng thành.
Tổng giám đốc điều hành Intel Lip-Bu Tan. Ảnh: Intel Corporation
Shangyi nhớ lại thời gian làm việc tại TSMC, Intel đang dẫn đầu cuộc đua công nghệ sản xuất chip toàn cầu trong khi TSMC phải cắt giảm chi phí mạnh mẽ để cạnh tranh với gã khổng lồ sản xuất chip của Hoa Kỳ. Ông nói thêm rằng thay vì cạnh tranh với TSMC ở các nút cao cấp, Intel nên sáp nhập với một công ty không sản xuất chip tiên tiến mà thay vào đó sản xuất chip quy trình trưởng thành với số lượng lớn.
Cựu giám đốc điều hành TSMC đã không kìm nén lời nói của mình khi bình luận về Intel. Ông nhớ lại rằng mặc dù Intel từng là "vua" của ngành chip, nhưng giờ đây họ chỉ là "vô danh". Về việc khuyên Intel sáp nhập với một công ty sản xuất chip trưởng thành, Shangyi bình luận rằng có hai công ty như vậy. Mặc dù ông không nêu tên bất kỳ công ty nào, nhưng UMC của Đài Loan (nhà sản xuất chip theo hợp đồng lớn thứ hai trên đảo) và America GlobalFoundries là hai công ty sản xuất chip trưởng thành với số lượng lớn.
Đối với TSMC, ông tin rằng lợi thế lớn nhất của công ty nằm ở hàng trăm khách hàng. Để phục vụ lượng khách hàng đông đảo, TSMC đã thiết lập được sản lượng cao và tốc độ sản xuất nhanh, đây là những lợi thế cạnh tranh chính của công ty, theo cựu giám đốc điều hành.
Shangyi cũng cho rằng sự thống trị toàn cầu và thành công của TSMC so với UMC là nhờ vào sự tập trung vào nghiên cứu của công ty. Ông nhận xét rằng trong khi UMC hợp tác với IBM cho mục đích nghiên cứu, công ty cũ của ông đã tự phát triển các năng lực. Ông nhớ lại rằng trong nhiệm kỳ của mình, ông đã làm việc chăm chỉ để vượt qua sự thống trị của Intel và ông rất vui khi chứng kiến TSMC làm được điều đó.
