Intel, gã khổng lồ về bộ vi xử lý của Mỹ, đang đứng trước ngã ba đường. Sau sự ra đi đột ngột của Tổng giám đốc điều hành Pat Gelsinger vào ngày 1 tháng 12, ban quản lý tạm thời do Michelle Johnston Holthaus và David Zinsner đứng đầu đang nghiêm túc cân nhắc tách bộ phận sản xuất khỏi phần còn lại của công ty. Quyết định này có thể là bước ngoặt quan trọng và mang tính lịch sử đối với Intel trong bối cảnh khó khăn ngày càng gia tăng. Công ty này thực sự đã mất đi vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất chip trong những năm gần đây, chủ yếu là do sự cạnh tranh từ các xưởng đúc như TSMC, và ít nhiều đã bắt kịp xu hướng trí tuệ nhân tạo trong quá trình này. Những thất bại này dẫn đến sự mất mát đáng kể về giá trị thị trường chứng khoán; Intel hiện chỉ còn là cái bóng của chính mình trên thị trường tài chính, đến mức trở thành mục tiêu tiềm năng cho một cuộc thâu tóm của các đối thủ truyền thống.
Do đó, công ty Mỹ này phải đối mặt với một lựa chọn quan trọng: giữ nguyên mô hình tích hợp của mình từ khâu thiết kế đến sản xuất, hoặc tách ra (một cách miễn cưỡng?) khỏi bộ phận sản xuất. Lựa chọn sau này có thể là không thể tránh khỏi để duy trì sự tồn tại của nó. Sự tụt hậu về công nghệ của Intel so với đối thủ cạnh tranh chính TSMC đã buộc hãng này phải thuê ngoài việc sản xuất một số sản phẩm của mình cho đối thủ, một tình huống tất yếu làm suy yếu hình ảnh của Intel và làm giảm lợi nhuận của hãng. Việc tách ra sẽ cho phép công ty thoát khỏi các nhà máy sản xuất của mình, đôi khi bị coi là lỗi thời, đồng thời được hưởng lợi, nếu cần, từ các công nghệ tiên tiến của các xưởng đúc cạnh tranh.
Công ty cũng có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình bằng cách tách khỏi Intel Foundry và dành nguồn lực cho lĩnh vực chuyên môn truyền thống của mình, tức là thiết kế chip. Được giải thoát khỏi những ràng buộc của sản xuất, Intel có thể dành nhiều đầu tư hơn cho nghiên cứu và phát triển các kiến trúc bộ xử lý mới, hiệu quả hơn và sáng tạo hơn. Chiến lược này sẽ cho phép công ty cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ như AMD và NVIDIA, những công ty vốn đã không có nhà máy sản xuất (tức là không có nhà máy sản xuất và sử dụng xưởng đúc bên ngoài) và tập trung hoàn toàn vào việc thiết kế chip và sản phẩm của mình. Công ty Mỹ này thường bị chỉ trích vì sự phức tạp và thiếu linh hoạt; Việc tách mảng sản xuất sẽ cho phép công ty đơn giản hóa cơ cấu tổ chức, giảm chi phí quản lý và phân bổ nguồn lực tốt hơn. Điều gì sẽ đạt được về tính linh hoạt và khả năng phản hồi...
Bộ phận sản xuất của Intel hiện chủ yếu được sử dụng để sản xuất chip của công ty (bộ xử lý, chipset đồ họa và các bộ điều khiển khác) và khả năng thu hút khách hàng bên ngoài của công ty rõ ràng bị hạn chế do thiếu tính độc lập này. Giống như GlobalFoundries và AMD cách đây vài năm, việc tách Intel Foundry sẽ cho phép công ty này trở thành một thực thể tự chủ, có khả năng tìm kiếm khách hàng mới hiệu quả hơn. Và tiềm năng tăng trưởng này tất nhiên không làm các nhà đầu tư phật ý: Trên thực tế, các cổ đông của Intel đã phải chịu tổn thất đáng kể về giá trị danh mục đầu tư của họ. Do đó, họ đang gây áp lực ngày càng lớn lên ban quản lý để xoay chuyển tình thế và quay trở lại mức lợi nhuận trước đây. Việc tách ra thành Intel Foundry được coi là một giải pháp cấp tiến, nhưng có khả năng hiệu quả trong việc phục hồi tăng trưởng của công ty. Việc bán bộ phận này có thể tạo ra thanh khoản đáng kể cho phép phát triển các công nghệ mới hoặc thậm chí là các vụ mua lại mang tính chiến lược.
Mặc dù hoạt động này mang lại lợi thế cho công ty đang gặp khó khăn, nhưng không có gì đảm bảo thành công. Ví dụ, một trong những thách thức lớn liên quan đến khả năng cạnh tranh của Intel Foundry với tư cách là một thực thể độc lập. Thành công của công ty thực sự phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của công nghệ khắc 18A mới trong việc thu hẹp khoảng cách công nghệ hiện đang ngăn cách công ty với đối thủ Đài Loan. Nếu xưởng đúc không bắt kịp, sức hấp dẫn của Intel Foundry đối với khách hàng bên ngoài sẽ bị hạn chế so với các gã khổng lồ khác như TSMC, Samsung hay GlobalFoundries.
Mặt tài chính của việc chia tách cũng là một trở ngại lớn khác: việc hiện đại hóa các nhà máy sản xuất và tiếp tục phát triển các công nghệ tiên tiến để cạnh tranh với các công ty dẫn đầu thị trường sẽ đòi hỏi khoản đầu tư khổng lồ, lên tới hàng tỷ đô la. Việc tìm kiếm các nguồn tài chính này không hề dễ dàng, vì ngành công nghiệp bán dẫn luôn chịu áp lực liên tục về biên lợi nhuận. Sự chia tách này cũng có thể đặt ra câu hỏi về tư cách nhận trợ cấp của Intel từ Đạo luật CHIPS, một chương trình của chính phủ Hoa Kỳ nhằm hỗ trợ sản xuất chất bán dẫn trong nước.
Intel luôn coi sự hợp tác giữa thiết kế và sản xuất chip là một lợi thế lớn. Do đó, việc thoái vốn tại Intel Foundry sẽ đặt ra câu hỏi về sự tích hợp theo chiều dọc này, khiến công ty phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài và có khả năng dễ bị tổn thương hơn trước những biến động của thị trường. Việc thành lập một thực thể mới, độc lập sẽ đòi hỏi cơ cấu quản trị mới cho Intel và Intel Foundry, và sự phối hợp giữa hai thực thể sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của việc chia tách. Sự chuyển đổi này cũng có thể dẫn đến mất việc làm và di dời sản xuất, điều này có thể khiến các công đoàn và người lao động rất không hài lòng. Michelle Johnston Holthaus vẫn hoài nghi về việc tách biệt hoàn toàn Intel Foundry, cho rằng mối liên hệ chặt chẽ giữa thiết kế và sản xuất vẫn là yếu tố thiết yếu đối với thương hiệu của công ty. Do đó, Intel sẽ phải tăng gấp đôi nỗ lực để truyền đạt một cách minh bạch về lý do cho quyết định này và trấn an các nhà đầu tư và khách hàng về triển vọng tương lai của mình, bất kể cuối cùng có tách ra hay không.
Nguồn: Reuters
Intel Foundry: một cuộc chia tách thành công có những lợi thế tiềm tàng
Do đó, công ty Mỹ này phải đối mặt với một lựa chọn quan trọng: giữ nguyên mô hình tích hợp của mình từ khâu thiết kế đến sản xuất, hoặc tách ra (một cách miễn cưỡng?) khỏi bộ phận sản xuất. Lựa chọn sau này có thể là không thể tránh khỏi để duy trì sự tồn tại của nó. Sự tụt hậu về công nghệ của Intel so với đối thủ cạnh tranh chính TSMC đã buộc hãng này phải thuê ngoài việc sản xuất một số sản phẩm của mình cho đối thủ, một tình huống tất yếu làm suy yếu hình ảnh của Intel và làm giảm lợi nhuận của hãng. Việc tách ra sẽ cho phép công ty thoát khỏi các nhà máy sản xuất của mình, đôi khi bị coi là lỗi thời, đồng thời được hưởng lợi, nếu cần, từ các công nghệ tiên tiến của các xưởng đúc cạnh tranh.
Công ty cũng có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình bằng cách tách khỏi Intel Foundry và dành nguồn lực cho lĩnh vực chuyên môn truyền thống của mình, tức là thiết kế chip. Được giải thoát khỏi những ràng buộc của sản xuất, Intel có thể dành nhiều đầu tư hơn cho nghiên cứu và phát triển các kiến trúc bộ xử lý mới, hiệu quả hơn và sáng tạo hơn. Chiến lược này sẽ cho phép công ty cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ như AMD và NVIDIA, những công ty vốn đã không có nhà máy sản xuất (tức là không có nhà máy sản xuất và sử dụng xưởng đúc bên ngoài) và tập trung hoàn toàn vào việc thiết kế chip và sản phẩm của mình. Công ty Mỹ này thường bị chỉ trích vì sự phức tạp và thiếu linh hoạt; Việc tách mảng sản xuất sẽ cho phép công ty đơn giản hóa cơ cấu tổ chức, giảm chi phí quản lý và phân bổ nguồn lực tốt hơn. Điều gì sẽ đạt được về tính linh hoạt và khả năng phản hồi...
Bộ phận sản xuất của Intel hiện chủ yếu được sử dụng để sản xuất chip của công ty (bộ xử lý, chipset đồ họa và các bộ điều khiển khác) và khả năng thu hút khách hàng bên ngoài của công ty rõ ràng bị hạn chế do thiếu tính độc lập này. Giống như GlobalFoundries và AMD cách đây vài năm, việc tách Intel Foundry sẽ cho phép công ty này trở thành một thực thể tự chủ, có khả năng tìm kiếm khách hàng mới hiệu quả hơn. Và tiềm năng tăng trưởng này tất nhiên không làm các nhà đầu tư phật ý: Trên thực tế, các cổ đông của Intel đã phải chịu tổn thất đáng kể về giá trị danh mục đầu tư của họ. Do đó, họ đang gây áp lực ngày càng lớn lên ban quản lý để xoay chuyển tình thế và quay trở lại mức lợi nhuận trước đây. Việc tách ra thành Intel Foundry được coi là một giải pháp cấp tiến, nhưng có khả năng hiệu quả trong việc phục hồi tăng trưởng của công ty. Việc bán bộ phận này có thể tạo ra thanh khoản đáng kể cho phép phát triển các công nghệ mới hoặc thậm chí là các vụ mua lại mang tính chiến lược.
Việc chia tách Intel Foundry vẫn là một canh bạc mạo hiểm đầy rẫy cạm bẫy
Mặc dù hoạt động này mang lại lợi thế cho công ty đang gặp khó khăn, nhưng không có gì đảm bảo thành công. Ví dụ, một trong những thách thức lớn liên quan đến khả năng cạnh tranh của Intel Foundry với tư cách là một thực thể độc lập. Thành công của công ty thực sự phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của công nghệ khắc 18A mới trong việc thu hẹp khoảng cách công nghệ hiện đang ngăn cách công ty với đối thủ Đài Loan. Nếu xưởng đúc không bắt kịp, sức hấp dẫn của Intel Foundry đối với khách hàng bên ngoài sẽ bị hạn chế so với các gã khổng lồ khác như TSMC, Samsung hay GlobalFoundries.
Mặt tài chính của việc chia tách cũng là một trở ngại lớn khác: việc hiện đại hóa các nhà máy sản xuất và tiếp tục phát triển các công nghệ tiên tiến để cạnh tranh với các công ty dẫn đầu thị trường sẽ đòi hỏi khoản đầu tư khổng lồ, lên tới hàng tỷ đô la. Việc tìm kiếm các nguồn tài chính này không hề dễ dàng, vì ngành công nghiệp bán dẫn luôn chịu áp lực liên tục về biên lợi nhuận. Sự chia tách này cũng có thể đặt ra câu hỏi về tư cách nhận trợ cấp của Intel từ Đạo luật CHIPS, một chương trình của chính phủ Hoa Kỳ nhằm hỗ trợ sản xuất chất bán dẫn trong nước.
Intel luôn coi sự hợp tác giữa thiết kế và sản xuất chip là một lợi thế lớn. Do đó, việc thoái vốn tại Intel Foundry sẽ đặt ra câu hỏi về sự tích hợp theo chiều dọc này, khiến công ty phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài và có khả năng dễ bị tổn thương hơn trước những biến động của thị trường. Việc thành lập một thực thể mới, độc lập sẽ đòi hỏi cơ cấu quản trị mới cho Intel và Intel Foundry, và sự phối hợp giữa hai thực thể sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của việc chia tách. Sự chuyển đổi này cũng có thể dẫn đến mất việc làm và di dời sản xuất, điều này có thể khiến các công đoàn và người lao động rất không hài lòng. Michelle Johnston Holthaus vẫn hoài nghi về việc tách biệt hoàn toàn Intel Foundry, cho rằng mối liên hệ chặt chẽ giữa thiết kế và sản xuất vẫn là yếu tố thiết yếu đối với thương hiệu của công ty. Do đó, Intel sẽ phải tăng gấp đôi nỗ lực để truyền đạt một cách minh bạch về lý do cho quyết định này và trấn an các nhà đầu tư và khách hàng về triển vọng tương lai của mình, bất kể cuối cùng có tách ra hay không.
Nguồn: Reuters